阿里分拆邏輯：**業(yè)務(wù)升上來 底層業(yè)務(wù)沉下去
阿里分拆邏輯：**業(yè)務(wù)升上來 底層業(yè)務(wù)沉下去
5月10日，在淘寶十周年的慶典晚會上，馬云發(fā)表了自己離任CEO的演說，并正式退居幕后。阿里集團(tuán)也開始了陸兆禧時代。
梳理馬云在離任CEO之前的動作，主要有兩個方面：一方面是對阿里集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。從分拆淘寶到將阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)分拆成25個事業(yè)部。在一年的時間，進(jìn)行了非常頻繁的調(diào)整。另一方面就是展開了資本運(yùn)作。
阿里巴巴先后注資UC瀏覽器、美團(tuán)、陌陌、丁丁優(yōu)惠、在路上、快的打車、墨跡天氣和高德地圖備受資本市場的關(guān)注，近日，收購新浪微博股份也成了坊間熱議事件。
從阿里一系列的資本運(yùn)作可以看出阿里布局移動互聯(lián)網(wǎng)的野心。而管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整則夯實(shí)底層業(yè)務(wù)，同時更有利于新興業(yè)務(wù)的**。
一個人到一個團(tuán)隊(duì)
在杭州黃龍體育場舉行的淘寶十周年晚會上，馬云的離職演說一如既往的聲情并茂，慷慨激昂。在演講的*后，馬云請上了新任CEO陸兆禧，隨同陸兆禧站在舞臺上的是其他12名管理團(tuán)隊(duì)的成員。
一個人的離去，一個團(tuán)隊(duì)登臺，這一微小的細(xì)節(jié)反應(yīng)了之前馬云對于整個阿里集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整的成果。其中所隱含的意義是，未來阿里集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)是一個系統(tǒng)運(yùn)作的過程，而非CEO個人意志的結(jié)果。
伴隨著馬云離去的背影，陸兆禧發(fā)表了他簡短的就職演講，在他的演講中，體驗(yàn)、**和執(zhí)行力是三個關(guān)鍵詞。而這三個關(guān)鍵詞適用于他自己，也適用于整個團(tuán)隊(duì)以及各個業(yè)務(wù)版塊。
馬云在離任CEO之前花費(fèi)了大量的時間在管理架構(gòu)調(diào)整上，之前令人眼花繚亂的分拆已經(jīng)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展將管理基本架構(gòu)搭建起來。可以預(yù)見的是，作為繼任CEO，陸兆禧無須再在管理架構(gòu)、人事調(diào)整上去大動干戈，只需要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷地優(yōu)化整個生態(tài)體系。
馬云在離任之前試圖構(gòu)建的所謂“生態(tài)化”的管理模式實(shí)際上是希望這種管理模式盡量減少人的因素，而是以數(shù)據(jù)、系統(tǒng)來支撐的生態(tài)體系。這個生態(tài)體系的每個業(yè)務(wù)版塊實(shí)現(xiàn)良性互動，同時，也能長出新的“物種”——**業(yè)務(wù)。阿里的邵曉峰這樣來表述這種管理模式：“我們一直要尋求一個新的管理模式，不是金字塔式的，可能是扁平化的，甚至*管理者長時間離開公司內(nèi)部的自循環(huán)、自溝通、自決策能力會變得非常完善。”
目前，阿里巴巴在現(xiàn)在的管理架構(gòu)中，阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)將分拆成25個事業(yè)部，而集團(tuán)業(yè)務(wù)的決策將由新的戰(zhàn)略決策委員會（由董事局負(fù)責(zé)）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會（由CEO負(fù)責(zé)）共同負(fù)責(zé)。目前，戰(zhàn)略決策委員會具體的人員名單仍未對外披露。而戰(zhàn)略執(zhí)行委員會由9人負(fù)責(zé)，這9人每人分管一個或者幾個事業(yè)部。
梳理這9位戰(zhàn)略執(zhí)行委員會成員，會發(fā)現(xiàn)如今的管理崗位更像是阿里高層的一次大輪崗。與分拆之前相比，每個人分管的內(nèi)容都發(fā)生了變化，比如姜鵬是原淘寶網(wǎng)總裁，調(diào)整后分管共享業(yè)務(wù)、商家業(yè)務(wù)、阿里媽媽（展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟）、一淘及搜索四大事業(yè)部。張宇，原聚劃算總裁，調(diào)整后分管類目運(yùn)營、數(shù)字業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)、消費(fèi)者門戶、互動業(yè)務(wù)五大事業(yè)部。張勇（微博），原天貓總裁，調(diào)整后除了分管天貓，還增加了物流、良無限、航旅事業(yè)部等。
**業(yè)務(wù)升上來
在管理架構(gòu)的分拆調(diào)整中，更多地顯現(xiàn)出馬云對**業(yè)務(wù)的重視以及未來趨勢的把握。比如，無線業(yè)務(wù)從原先一淘業(yè)務(wù)中獨(dú)立出來；本地生活服務(wù)歸于一個事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都是移動互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下的未來業(yè)務(wù)。
無線業(yè)務(wù)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人邱昌恒指出，無線事業(yè)部的使命不是服務(wù)于淘寶、幫助淘寶無線化，而是思考未來無線化趨勢下，如何成為移動互聯(lián)網(wǎng)的一個入口。因此，無線事業(yè)部會開發(fā)一些新的產(chǎn)品比如“一淘火眼”等。
“各個事業(yè)部的無線團(tuán)隊(duì)更側(cè)重于他們現(xiàn)有業(yè)務(wù)的無線化體驗(yàn)，我們的業(yè)務(wù)側(cè)重于創(chuàng)造未來整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生活體驗(yàn)。”邱昌恒指出，無線事業(yè)部有著巨大的**和想象空間。
在獨(dú)立**的同時，無線事業(yè)部的移動基因也可以為其他業(yè)務(wù)部門移動化提供支持，邱昌恒指出，其他業(yè)務(wù)部門需要將自己的業(yè)務(wù)無線化，無線事業(yè)部會給這些事業(yè)部輸出資源，包括技術(shù)、運(yùn)營和一些外面市場資源，幫助各個事業(yè)部搭建無線業(yè)務(wù)。
除了無線業(yè)務(wù)是一個**陣地，在張建峰分管的本地生活事業(yè)部也正在孕育這樣的**業(yè)務(wù)。張建峰透露，本地生活事業(yè)部將馬上推出一個新的服務(wù)產(chǎn)品，即本地生活O2O模式，雖然也是線上營銷，線下成交，但會重新定義本地生活服務(wù)。
阿里分拆是個動態(tài)的過程，25個事業(yè)部也不是*終的結(jié)果，在這個過程中，會有更多的**業(yè)務(wù)浮現(xiàn)出來，也有可能形成新的事業(yè)部。邵曉峰介紹，某一個垂直業(yè)務(wù)的**性，需要在其自身的行業(yè)中對原有的模式產(chǎn)生挑戰(zhàn)和沖擊，才會被獨(dú)立出來，如果只是原有業(yè)務(wù)的延伸，沒有自己的**性，沒有模式差異化，不會被獨(dú)立出來。也就是說，淘寶體系中許多行業(yè)或者垂直業(yè)務(wù)都由不同的小組在做，而獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)，就是他能夠挑戰(zhàn)、影響、改進(jìn)這個垂直領(lǐng)域本身原有的做法，讓效率*大化。如果達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn)就繼續(xù)在淘寶體系里孵化。
這樣的動態(tài)結(jié)構(gòu)不僅鼓勵**，還有利于培養(yǎng)人才。
底層業(yè)務(wù)沉下去
在此次分拆中，淘寶被拆“沒”了，實(shí)際上是淘寶原先諸多業(yè)務(wù)更下沉了，成為共享業(yè)務(wù)的部分。
“拆成25個事業(yè)部以后，我發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)拆小了，發(fā)展會更靈活、更快，不會像一艘航空母艦，你要轉(zhuǎn)個彎，需要花費(fèi)很長的時間，拆小了之后，每個業(yè)務(wù)都能更快地適應(yīng)市場的變化。”邵曉峰這樣解讀一些垂直業(yè)務(wù)分拆意義，不過他同時強(qiáng)調(diào)，淘寶經(jīng)過10年的發(fā)展，一個非常堅實(shí)的底層系統(tǒng)沉淀下來。這是支撐各種業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。比如，淘寶整個交易系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、信用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)無論前面業(yè)務(wù)怎么增長，這些系統(tǒng)是共享的，資源是互通的。
而支撐一個公司生態(tài)化管理還有一個重要的基礎(chǔ)，那就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)對于阿里未來發(fā)展的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。這從分管的人選中也可看出端倪。陸兆禧作為馬云的接班人，其分管的業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)平臺、信息平臺、云OS三大事業(yè)部。這三大事業(yè)部都是平臺型業(yè)務(wù)，也是幾乎跟每個事業(yè)部都會產(chǎn)生關(guān)系的業(yè)務(wù)。
以數(shù)據(jù)平臺為例，每個垂直業(yè)務(wù)都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，同時，每個垂直業(yè)務(wù)又都對數(shù)據(jù)的應(yīng)用提出不同的需求。這個底層數(shù)據(jù)需要為更多人所用甚至成為管理依據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量就顯得極為重要，阿里內(nèi)部成立了一個虛擬團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)委員會，會長是數(shù)據(jù)平臺的負(fù)責(zé)人車品覺。車品覺在接受記者采訪時反復(fù)強(qiáng)調(diào)，2013年數(shù)據(jù)部門的主要任務(wù)是打好基礎(chǔ)，比如說一些指標(biāo)本來很零亂，以轉(zhuǎn)化率為例，不同的數(shù)據(jù)分析師所說的轉(zhuǎn)化率標(biāo)準(zhǔn)不一樣，要把這些零亂的指標(biāo)打通，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
另外，車品覺表示，一個公司數(shù)據(jù)化運(yùn)營的精髓就是數(shù)據(jù)部門變得更底層，更基礎(chǔ)。原先，數(shù)據(jù)的應(yīng)用更多地依賴于數(shù)據(jù)部門，由數(shù)據(jù)部門做分析，然后給出觀點(diǎn)或報告，運(yùn)營的人使用。80%的事情是由數(shù)據(jù)部門來完成的。而數(shù)據(jù)化運(yùn)營應(yīng)該是業(yè)務(wù)部門的人自己拉了數(shù)據(jù)去分析和指導(dǎo)業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)部門只需要做20%的工作幫助業(yè)務(wù)部門去使用數(shù)據(jù)。
因此，數(shù)據(jù)部門要沉下去做服務(wù)和做平臺以數(shù)據(jù)服務(wù)，支撐業(yè)務(wù)部門利用數(shù)據(jù)做自己的產(chǎn)品。本文由三倍頻發(fā)生器整理http://m.sunb2b.cn/ 電纜故障測試儀發(fā)布http://www.jssxdq.com